第１問 A社が株式会社化（法人化）する以前において、同社の強みと弱みを１００字以内で分析せよ。
（解）強みは、①地元菓子メーカーと連携して開発した洋菓子が特産品として認知度が高い。②有機野菜の栽培ノウハウ、弱みは、①従業員の定着が悪い、②従業員間で明確な役割分担がなされておらず、繁閑期の適正な人員配置がなされていない。
第２問 A社が新規就農者を獲得し定着させるために必要な施策について、中小企業診断士として100字以内で助言せよ。
（解）①インターンシップを導入し、新規就農者にA社を知ってもらう、②OJTにより新規就農者を育成しコミュニケーションを図る、③標準化について何か書いたような・・・
第３問 A社は大手中食業者とどのような取引関係を築いていくべきか、中小企業診断士として100字以内で助言せよ。
（解）①大手中食業者と取引を維持しつつ依存度を下げて徐々に経営リスクを低下させる。②取引で培ったノウハウを他の新規取引先に活かす、③新たな品種の有機野菜を生産し、大手中食業者に提案を行う（もっと何か書いたような気がする）
第４問 設問１ A社は今後の事業展開にあたり、どのような組織構造を構築すべきか、中小企業診断士として50字以内で助言せよ。
（解）直営店や食品加工、有機野菜栽培を機能別組織として管理して専門化し、役割分担の明確化を図る。
第４問 設問２ 現経営者は、今後５年程度の期間で、後継者を中心とした組織体制にすることを検討している。その際、どのように権限委譲や人員配置を行なっていくべきか、中小企業診断士として100字以内で助言せよ。
（解）①農業に精通する従業員を選抜し、農業について門外漢の後継者に助言を行う。②後継者が担当していた直営店を任せる後継者を育成する。③人手不足に対応するために、繁閑に応じて部門を横断できる人員組織を構築する（もっと違う表現にしたような・・・）
