★機能別組織のメリット
①迅速な意思決定が可能である。（トップと現場の距離が近いため）
②１つの部門に同じ機能のメンバーが集まるため、専門性を高めやすい。
★機能別組織のデメリット
①責任の所在がはっきりしない場合がある。
②ゼネラリストの育成が困難。
③経営層の負担が大きくなる。
④部門ごとに評価が異なり、コンフリクトが発生しやすい。
★新商品開発や新規市場への進出のリスク
①経験やノウハウのなさ
②人材の不足。
③既存事業への悪影響を及ぼす可能性がある。
中小企業診断士勉強記【１２】事例１ 機能別組織
